Como socio de un equipo de diseño en GV, He trabajado con más de 100 startups en los últimos 5 años. Antes de eso, era el líder de diseño en equipos en YouTube y Google, y uno de los primeros empleados en FeedBurner, una startup en Chicago. 

En otras palabras: he visto muchos equipos de diseño en acción en la última década. Las personas en estos equipos eran invariablemente talentosas, inteligentes, y arduas trabajadoras. 

Estos han sido mis fríos días en la pequeña ciudad de Ambato (Ecuador), un cambio de ambiente totalmente radical, pasar del intenso movimiento caraqueño al tranquilo ritmo ambateño. Ya voy a cumplir casi tres semanas de fuerte aprendizaje sobre el mercado Ecuatoriano. Aunque Ambato no representa la totalidad de Ecuador, tiene ciertas particularidades que se repiten en la zona de la Sierra (el equivalente a los Andes venezolanos), es un mercado muy tradicional, donde la gente es poco arriesgada a cambiar su manera de consumir. Antes de venir a Ecuador, muchos me preguntaron el por qué de invertir en este país. Las razones son múltiples, pero la principal es mi ánimo de "aprender de verdad" a globalizar un negocio. Si lo veo desde el punto de vista monetario, puedo decir que montar una empresa que me sirva de ensayo y error, es más económico que un MBA en Harvard que ronda los 90 mil dólares, sin incluir los gastos de manutención.

Ya he invertido en múltiples cursos sobre negocios internacionales en las principales universidades de EEUU y he leído buena parte de la literatura disponible, pero en todos estos años de vida empresarial siempre he encontrado una gran brecha entre la teoría y la práctica al momento de crear y administrar empresas. Por ejemplo, solucionar los problemas de negocio desde un contexto cultural, es algo que NO te lo enseñan en un MBA.

Ya tengo la teoría de como hacerlo, ahora hay que hacer que las cosas suceden, como decía Woody Allen: "Las cosas no se dicen; se hacen, porque al hacerlas se dicen solas".

En esta ocasión decidí comenzar la expansión internacional por Ecuador, debido a que es un país que me puede enseñar mucho y servir de MVP (Minimum Viable Product). Aunque me gustaría acuñar este experimento como: "Internacionalización Mínima Viable". Además, Ambato me regala tres volcanes que le dan más emoción a esta experiencia. Como decía Friedrich Nietzsche "¡Vivid peligrosamente! ¡Edificad vuestras ciudades en las faldas del Vesubio! ¡Enviad vuestros barcos a mares inexplorados!", una de mis metáforas favoritas para afirmar y acrecentar la vida.

Este viaje fue único, después de muchas horas de recorrido en silencio, junto a mis hermanos mantrianos, llegamos al Salto Chorrerón en Caripe, y asumimos un compromiso por Venezuela: transformar el país mediante el emprendimiento. Por esta y otras razones, en @RetoMantra le brindamos a los venezolanos las herramientas para que se superen a sí mismo mediante la creación de nuevas empresas. Para mi, el emprendimiento es una plataforma para transformar la sociedad. El hecho de que cualquier ciudadano tenga la capacidad de valerse por sí mismo, sin las dádivas del Estado, es un peligro para los políticos populista de cualquier bando, que solo saben prometer y regalar para ganar votos. A mayor libertad económica, mayor será la libertad ideológica de nuestra gente para tomar mejores decisiones en las elecciones.

Más allá de haber sido otra montaña conquistada, fue un viaje simbólico sobre la conquista del cuerpo, la mente y el espíritu. En realidad, la montaña me conquistó y este acto representó la iniciación para el gran Reto Internacional que estaré enfrentando en los próximos meses: emprender negocios en América Latina para convertirlos en franquicias globales.


Los años que llevo de empresario en Venezuela me han preparado para este gran momento de internacionalización.
Estaré emprendiendo en 3 países: Ecuador, Perú y Colombia. Tengo la teoría, pero de nada sirve si no la pongo en practica. Soy un empírico, los que me conocen, saben que NO me gusta hablar de lo que NO conozco mediante la experiencia. Sería un hablador de paja más en el mundo y ya hay muchos charlatanes del emprendimiento. Un verdadero maestro en los negocios debería experimentar lo que enseña, para que exista coherencia entre lo que dice y lo que hace. En teoría se como internacionalizar un negocio, ahora quiero llevarlo a la práctica para poder enseñarle a otros, en especial, a todos los venezolanos que están intentando emprender en otros países sin las herramientas ni los conocimientos adecuados para lograrlo.

Esta nueva aventura será de mucho aprendizaje y crecimiento. Sin importar los riesgos implícitos, esta nueva experiencia me permitirá superarme y fortalecer mi espíritu. Es parte de la evolución. Como decía Nietzsche "lo que NO me mata me fortalece". De eso se trata la vida, convertir los obstáculos en aprendizajes para la victoria final.

Me voy para volver en 6 meses con muchos aprendizajes que contar. Mientras tanto estaré escribiendo en mi blog (www.ottnayver.com) y las redes sociales (Twitter & Instagram: @ottnayver) todo el proceso, vivencias, aciertos y errores.

Usando una metáfora del filósofo Heráclito, puedo decir que cuando regrese a Chorrerón, ni yo ni la montaña seremos los mismos.

Mientras educaba a mi perro y cuidaba a mi sobrino vino a mí un pensamiento interesante: educamos para emprender o para ser un empleado. Y es que, aunque las comparaciones parezcan un tanto cruel, hay quienes crían a sus hijos para ser empleados de alguien, para que se acostumbren a seguir órdenes a lo largo de su vida; tal como educamos a nuestros perros.

Un emprendedor debe ser capaz de pensar de forma planificada; definir sus metas y estructurar las actividades que lo ayudarán a alcanzarlas. Enseñar sobre emprendimiento a quien de niño se le dijo "lo haces así porque yo digo" es un tanto más complicado que enseñarle a quien aprendió a razonar el porqué de la orden, pues toda orden esconde un objetivo detrás -al menos en teoría, debería ser así.

En psicología, estos dos estilos de crianza son conocidos como autoritario y democrático.

El primero, el que educa a sus hijos como a un perro, no permite la participación del niño en el establecimiento de las normas y, el incumplimiento de la misma acarrea un castigo severo. Los niños que han recibido este tipo de disciplina suelen ser retraídos y poco espontáneos (Craig, 1997).  

Un empleado, al igual que un perro, no necesita analizar demasiado las razones detrás de las órdenes, solo debe respetar lo que su jefe -o amo- le exige. No le explicamos a un perro la razón por la que no debe orinar en el mueble o morder los zapatos, les enseñamos que no se debe hacer y los castigamos si no obedece -un tanto parecido a la crianza autoritaria ¿no creen?

El estilo de crianza democrática, alienta la autonomía de los hijos. Explica el propósito de las reglas y está abierto a las argumentaciones sobre las mismas. Los niños criados bajo este estilo tienen  más confianza personal, autocontrol y son socialmente competentes (Craig, 1997). Características importantes de un emprendedor.

Explicarle a tu hijo que no debe comer chocolate porque "le dará asma y pasará una noche con problemas para respirar" es un poco más sensato que decirle "no lo haces y punto". El chiste es intentar enseñarle un análisis FODA básico para que él comprenda lo positivo o negativo de las cosas, que a la larga él pueda tomar decisiones basadas en ese tipo de análisis.

No queremos formar empleados que se conviertan en perros obedientes. Queremos individuos que puedan emprender, capaces de crear proyectos innovadores y transformar positivamente el mundo que los rodea.

No queremos perros, queremos emprendedores.